TRACK RECORD: METUS GROUP (RODMAC)
Caso de Incumplimiento Total en Seguimiento
Fecha de reporte: Marzo 2026
Empresa: METUS GROUP S.A. DE C.V. (Rodmac)
Periodo analizado: 2021 – 2026
Estado actual: Incumplimiento total y falta de comunicación
Ficha del proyecto
Capital total levantado
$15,944,863.20 MXN
Inversionistas participantes
2,109
Total pagado a inversionistas
$3,605,301.72 MXN
Retorno pagado sobre capital levantado
22.6%
Pagos pendientes estimados
$12,339,561.48 MXN
Estado operativo reportado
Operación no confirmada
Comunicación con la empresa
Interrumpida desde hace aproximadamente 6 meses
Resumen ejecutivo
El proyecto Rodmac (METUS GROUP) representa uno de los casos más complejos dentro del portafolio histórico de Snowball.
Durante 2021 la empresa realizó dos rondas de financiamiento colectivo en la plataforma, logrando recaudar $15.9 millones de pesos de 2,109 inversionistas.
Durante los primeros meses posteriores al fondeo se realizaron algunos pagos a inversionistas. Sin embargo, con el paso del tiempo comenzaron a presentarse dificultades operativas que derivaron en retrasos de pagos, modificaciones a los compromisos iniciales y posteriormente suspensiones.
A partir de 2023 la empresa comunicó públicamente diversos problemas relacionados con su modelo operativo, particularmente en temas de costos logísticos, cobranza a clientes y sostenibilidad de su infraestructura.
En los últimos seis meses la empresa ha dejado de responder a comunicaciones de Snowball, lo que ha llevado a clasificar el proyecto como caso de incumplimiento total en seguimiento.
Este reporte documenta la evolución completa del proyecto con base en la información disponible en los archivos de Snowball.
Financiamiento obtenido
Ronda 1 — Marzo 2021
Fecha de asamblea
22 de marzo de 2021
Capital levantado
$9,999,900 MXN
Inversionistas
1,362
Pagos realizados
$2,911,329.36 MXN
Rendimiento prometido
24% – 30% anual durante los primeros dos años
Clase accionaria
Serie B.crowdfunding
Ronda 2 — Octubre 2021
Fecha de asamblea
28 de octubre de 2021
Capital levantado
$5,944,963.20 MXN
Inversionistas
747
Pagos realizados
$693,972.36 MXN
Rendimiento prometido
26% – 30% anual durante los primeros dos años
Clase accionaria
Serie B.crowdfunding2
Consolidado del proyecto
Capital total levantado
$15,944,863.20 MXN
Total pagado a inversionistas
$3,605,301.72 MXN
Retorno pagado
22.6%
Pagos pendientes estimados
$12,339,561.48 MXN
Total de inversionistas
2,109
Contexto de inversión: por qué parecía una buena oportunidad
Cuando el proyecto Rodmac se presentó en la plataforma durante 2021, el modelo de negocio se encontraba alineado con tendencias relevantes dentro del sector de distribución alimentaria.
El proyecto buscaba resolver un problema real dentro del mercado: mejorar la eficiencia en la comercialización y logística de productos alimentarios entre productores, centrales de abasto y compradores institucionales.
En ese momento existían diversos factores que hacían que el proyecto pareciera atractivo tanto para inversionistas como para la plataforma.
Experiencia del equipo fundador
Los fundadores del proyecto contaban con experiencia previa dentro del sector de comercialización de alimentos y relaciones comerciales en el ecosistema de centrales de abasto.
Modelo alineado con modernización del sector
El proyecto buscaba introducir infraestructura logística y herramientas tecnológicas para mejorar la eficiencia de un sector históricamente fragmentado y con baja digitalización.
Relaciones comerciales iniciales
Durante el proceso de levantamiento de capital se presentaron relaciones comerciales con empresas relevantes dentro del ecosistema de distribución y retail.
Algunas de estas empresas pertenecían al sector de startups de grocery delivery que en ese momento se encontraban en fase de crecimiento acelerado en México.
Es importante señalar que varios de estos jugadores del ecosistema —incluyendo empresas conocidas del sector como Jokr o Justo— también enfrentaron posteriormente dificultades financieras o incluso procesos de cierre.
Ambas empresas formaban parte del mismo ecosistema de grocery delivery y distribución alimentaria que durante los años posteriores a la pandemia experimentó un crecimiento acelerado, pero que posteriormente enfrentó retos importantes en términos de rentabilidad y sostenibilidad operativa.
De hecho, diversas publicaciones especializadas documentaron estas dificultades. Por ejemplo, el cierre de operaciones de Jokr en México fue reportado por El Economista:
De manera similar, años después Justo también anunció su salida del mercado mexicano:
Potencial de mercado
El mercado de distribución alimentaria en México es uno de los más grandes del país, pero también uno de los más complejos.
- Alta informalidad
- Márgenes reducidos
- Estructuras logísticas fragmentadas
- Complejidad en procesos de cobranza
En ese contexto, el proyecto Rodmac buscaba capturar valor mediante la consolidación logística y la eficiencia en la cadena de suministro.
Evolución operativa del proyecto
2021 — Lanzamiento y primeras señales
Durante los primeros meses posteriores al fondeo el proyecto inició operaciones y realizó pagos iniciales a inversionistas.
Sin embargo, desde el primer año comenzaron a presentarse ajustes administrativos en las fechas de pago que fueron comunicados como cambios operativos temporales.
Estos ajustes representaron las primeras señales de presión sobre el flujo operativo del proyecto.
2022 — Dificultades operativas
Durante 2022 la empresa comunicó diversos retos relacionados con la implementación del modelo operativo.
- Costos operativos superiores a lo proyectado
- Problemas de cobranza con clientes informales
- Dependencia operativa de infraestructura logística costosa
- Presión sobre flujo de efectivo para sostener la operación
Durante este periodo comenzaron a suspenderse pagos a inversionistas bajo el argumento de reinversión de recursos en la operación.
2023 — Deterioro estructural
- Dificultades para cobrar a clientes en centrales de abasto
- Incremento de gastos operativos en el centro de distribución
- Problemas para sostener la estructura logística proyectada
- Reducción significativa del personal operativo
La operación comenzó a reducirse progresivamente.
2024 – 2026 — Interrupción de comunicación
En los últimos seis meses la empresa ha dejado de responder a requerimientos de información de Snowball.
Actualmente no existe confirmación operativa sobre el estado del proyecto ni información financiera actualizada.
Acciones adoptadas por Snowball
Auditoría externa
Se ha iniciado un proceso de auditoría externa para revisar la información disponible sobre el proyecto y documentar el estado de la operación y el uso de los recursos recaudados.
Evaluación legal
Se encuentra en proceso una evaluación legal para determinar las posibles acciones disponibles en materia contractual y corporativa.
Comunicación con inversionistas
Snowball mantendrá comunicación continua con los inversionistas afectados mediante actualizaciones periódicas.
Conclusión
El caso de METUS GROUP (Rodmac) representa uno de los fracasos más importantes dentro del portafolio histórico de Snowball.
Invertir en empresas siempre implica riesgos, particularmente en etapas tempranas de crecimiento.
Por esa razón Snowball considera fundamental documentar estos casos con total transparencia.
Nota para inversionistas
Snowball continuará publicando actualizaciones conforme existan avances relevantes.
Próxima actualización: Pendiente de evaluación legal
Fecha de publicación: 6 de marzo de 2026
Este reporte ha sido elaborado con base en documentación completa disponible en los archivos de Snowball.mx.